Pakiet JOJO21 listopada 2025 r. zorganizował pierwszy w historii „Dzień wstecznego sprzężenia zwrotnego”. Wydarzenie to, opracowane przez naszą dyrektor generalną, panią Gao, wywróciło do góry nogami tradycyjny model informacji zwrotnej, tworząc wyjątkowe i wzmacniające doświadczenie dla wszystkich pracowników.
Innowacyjny proces polegał na tym, że pracownicy anonimowo spisali swoje sugestie, obawy i pomysły dotyczące firmy. Zamiast prezentować je samodzielnie, notatki zostały zebrane i losowo rozdzielone, aby inni członkowie zespołu mogli je przeczytać na głos. Ta „odwrotna” metoda zapewniła, że każdy głos zostanie usłyszany bez wahania, w duchu zbiorowej własności.
Pani Gao aktywnie wysłuchała każdej opinii i podjęła działania na miejscu. „Celem tego ćwiczenia jest prawdziwe słuchanie” – stwierdziła pani Gao. „Odważnie podzieliliście się swoimi przemyśleniami, a teraz moja kolej na działanie. Moją rolą jest pomóc wszystkim w realizacji tych pozytywnych zmian”.
Kilka kluczowych ogłoszeń spotkało się z entuzjastycznym aplauzem personelu. W bezpośredniej odpowiedzi na opinie pani Gao potwierdziła wdrożenie dwóch głównych inicjatyw mających na celu podniesienie morale i poprawę środowiska pracy.
Po pierwsze, aby dodać więcej energii do codziennej rutyny, na początku każdego dnia zostanie wprowadzona pięciominutowa „Gra w lodołamacza”. Inicjatywa ta ma na celu pomóc zespołom nawiązać kontakt w przyjemnej, nieformalnej atmosferze, przełamując bariery komunikacyjne i pobudzając kreatywność.
Po drugie, odpowiadając na potrzebę bardziej spójnego budowania więzi w zespole, dyrektor generalny ogłosił, że zaplanowane będą regularne wydarzenia integracyjne. Aby rozpocząć ten nowy rozdział, pani Gao osobiście zaproponowała wycieczkę na przyszły tydzień. „Sugeruję, żebyśmy pojechali do KTV w przyszły piątek” – oznajmiła, co spotkało się z oklaskami i natychmiastową aprobatą zespołu.
Dzień zwrotnej informacji zwrotnej był powszechnie chwalony przez pracowników jako odważny krok w kierunku bardziej otwartej, responsywnej i kultury firmy. Podkreśla to zaangażowanie kierownictwa w nie tylko słuchanie, ale także aktywne reagowanie na zbiorowy głos swojego zespołu.
